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            設備資產管理系統Equipment Asset Management System

            設備資產管理系統是支撐企業資產設備管理業務發展的重要工具,隨著企業業務發展、生產規模持續擴大,資產設備不斷增多,粗放式、依賴于經驗的資產設備管理方式已無法適應管理需求。要求對設備資產實行全生命周期管理,依照集約化管理、基建/生產一體化管理模式,融入EAM管理思想,通過基建管理、設備資產管理等業務的融合,從設備設計、采購開始,直至設備運行、維護、到最終的報廢過程進行全生命周期管理,同時需要結合成本管理、財務管理,既實現對資產過程管控,更要實現對資產價值的管理。

            朗坤智慧公司研發的設備資產管理系統,將設備資產臺帳管理作為設備維護的基礎知識庫,通過工單管理、標準工作、缺陷管理、項目管理、預防性維護、可靠性管理等模塊來實現檢修工作。同時設備管理系統具備清晰的持續改進思路,依托系統內建立的技術標準體系,實現由“設備技術標準—業務模塊—設備臺賬效果分析—設備技術標準”組成的綜合持續改進閉環。所有的改進都體現在對系統內建標準的修改上,能夠保障企業通過日積月累不斷取得技術進步,具備很強的可操作性。設備管理模式,從早期“廠級為主設備資產管理”模式正在加速向“集團級集約化設備管理” 模式改變;朗坤智慧公司對設備管理系統進行重新架構設計,研發出支持集團級、集約化設備管理新模式的新一代設備管理系統。


            設備資產管理系統
            • 產品架構
            • 產品特色
            • 功能介紹
            • 典型客戶

            為了更好地支持企業“集團級集約化設備管理模式”落地;朗坤智慧公司研發的最新設備管理系統,根據設備管理業務模式的變革,設計為三級架構(三個中心);從下向上依次為:設備運維中心、遠程監控中心和故障診斷中心。設備維護中心對應下屬工廠,遠程監控中心對應區域監控中心,遠程診斷中心可以是一個實體專家診斷團隊組織,也可以是通過互聯網平臺,聚攏的一群社會設備管理專家。

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            技術和業務重構,支撐集約化設備管理新模式

            設備管理系統針對集約化設備管理模式重新架構、設計和研發。從技術平臺設計開始,實時數據、關系數據、文檔數據等多種格式數據加工及存儲能力,基于云平臺部署和應用架構;到業務層,設計“三個中心”業務架構,全面支持企業實施集約化設備管理模式。


            管控一體化(管理系統和控制系統一體化)

            (1)把設備監控畫面和設備管理界面,融入到一個技術平臺中;解決傳統設備管理系統和監控畫面分屬兩個系統問題;(2)根據底層控制系統的數據信息,來跟蹤設備狀態;例如:設備連續運行額定小時數,啟動一次維護保養任務;或者設備溫度超過一定臨界持續一定時間,啟動一次智能報警、異常檢查工作等。(3)根據生產環境各種輸入參數,智能尋優,尋找歷史庫中當前工況的最優生產方案。


            閉環管理,痕跡保留

            整個設備管理系統設計,根據業務流程,實現閉環化、精細化管理;在系統中每一個操作,每一個時刻的狀態變化數據,全部按業務流程串聯,記錄下來,支持按工藝流程,實現生產歷史過程數據回放。例如:生產過程中設備發生一個缺陷時,處理流程如下圖所示。

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            預置行業設備管理經驗知識庫,提供專家級管理經驗

            朗坤智慧公司在近二十年設備管理咨詢和信息化服務實踐過程中,不斷研究、總結、提煉,形成的一個設備管理專家知識庫;預置到設備管理系統各管理模塊中,讓工廠日常生產作業更智能。

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            1) 幫助企業建立完備的設備臺賬信息

            應用設備編碼國標、規范,結合企業工藝流程,實現工廠設備系統的、科學的編碼標識。

            根據設備資產價值、對生產重要性,對設備進行分級管控;處于不同等級設備,系統提供不同的管理策略;降低日常維護成本,提升設備日常運維水平。

            對設備進行智能化分析,評估設備安全性、經濟性和可靠性;為設備管理人員提供決策支持。


            2) 幫助企業實施設備標準化管理

            集團層面制定統一的設備管理制度、規范、導則和要求,通過設備管理系統,利用信息化手段,把集團設備管理各種要求進行固化;

            系統提供設備管理體系(基礎數據、表單、流程)的快速復制,集團的標準化管理要求,能夠在設備管理系統中,快速地從一個工廠復制到另一家工廠;

            系統提供審計功能;能夠自動審計系統使用情況;快速審計各家工廠設備管理標準化落實執行效果;


            3) 幫助企業打造區域中心監控能力

            實現對下轄工廠設備在線監督指導。

            跟蹤下轄工廠設備運行維護的安全性、經濟性,實現動態對標。

            對工廠重要設備出力、能耗水平和環保水平保持和改進情況、設備維護費用的管控水平、設備管理技術體系的建設水平、人才隊伍的培養建設水平做出定期的全面評價。


            4) 幫助企業建設遠程診斷中心

            重要設備狀態動態跟蹤,設備監控狀況可知、可控。

            重要設備故障提前預警,建設設備事故損失,提升經濟效益。

            專家知識庫、案例庫的不斷積累、修正,平臺設備診斷模型機器學習,不斷提高設備運行、維護能力。降低設備檢修成本,提升設備可靠性。


            江蘇省國信資產管理集團有限公司成立于2001年8月,是省屬大型國有獨資企業集團,從事省政府授權范圍內的國有資產經營、管理、轉讓、投資、企業托管、資產重組以及經批準的其他業務,注冊資本金為人民幣200億元。截至2015年底,集團總資產1402億元,凈資產652億元;當年實現營業收入492億元,實現利潤總額61億元;擁有全資、控股企業218家。集團是省內最大的地方能源投資主體,已投產控股裝機總容量1096萬千瓦,實現了全江蘇省50%以上的電力供應來自國信控參股電廠。

            國信集團在下屬11家控股電廠在2016年度全面推進設備管理信息化建設,統一部署朗坤智慧公司研發的最新版本設備管理系統;借助設備管理系統,提高集團集約化設備管理水平、全面提升下屬電廠設備管理能力。

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